そんな本格的なコンサルタントを目指そうという方に参加いただきたいのが、今回の養成講座なのです。

また、現在カウンセラー、セラピスト、コーチ、研修講師などで、なかなか思うような売上が上がらないと悩んでいる方にもぜひ参加いただきたい内容です。（なぜなのか？その答えは最後までお読みいただくとおわかりになるでしょう）

真のコンサルタントは不況になればなるほど、活躍できます。
それは本当に儲けさせることのできるコンサルタントが少ないからです。

真のコンサルタントとは、

「人を儲けさせることができる人こそが、一番儲けることができる」
と信じている人たちです。

さらに、「クライアントの喜びが自分の喜びと感じられる人々です。」

これは、コンサルタントであろうと、カウンセラー、セラピスト、コーチであろうと、研修講師であろうとも、同じなのではないでしょうか？

４年前、あの神田昌典先生が・・

・・ということでコンサルタント養成セミナーを2日間、63万円で行いました。
このセミナーの目的は「年収５千万円を目指す」ということでした。

また平秀信先生も２年前、
「１億円稼ぐコンサルタントになる方法」というセミナーを行いました。

それらから比べれば、今回のこのコンサルタント養成講座はたったの年収２千万円を目指す講座です。

それは、本当に年収5千万円、年収1億円稼げる人は、ほんの一握りの1割の人々だからです。 その人たちは、もうそれなりの知識や独自のノウハウ、またはマインドセットできている人たちなのです。

そうでない人は無理だと言いませんが、
はるかに多大な努力と、忍耐が必要になります。

今回提供する年収２千万円養成講座プロジェクトは、そういう人たちではなくても、
年収500万円ぐらいしか稼げていないコンサルタントでも、
そしてこれからコンサルタントを目指す方々が、
さらにカウンセラー、セラピスト、コーチ、研修講師が、

「まずは年収2千万円稼げる」

ことを目的とした養成講座です。残りの9割を成功に導くプログラムなのです。

そして、コンサルタントに限らず、カウンセラー、セラピスト、コーチ、研修講師などが、本当に年収2千万円稼ぐためには、クライアントが一番求めているフロントエンド（切り口）となる商品やサービスを持つことが重要なのです。

この養成講座では、そのフロントエンドをあなたに手渡します。

まず、年収1千万円を稼げないコンサルタントは、あれこれやりすぎです。
確実にクライアントの収益を上げる自信がないから、あれこれ請け負ってしまうのです。 「よろず相談請け負います」的に何でも屋になってしまうと、重要でないことに時間ばかり取られて、クライアントにとっても、自分自身にとっても収益を上げることに集中できないのです。

さらに１〜２社のクライアントにかかりきりで、自分自身の集客やマーケティングに力を入れられません。
ただでさえ、見込み客が少ないのに、クライアントも増えないばかりか、自分自身のノウハウも向上しない、だから紹介も増えないという悪循環になるわけです。

では年収2千万円のコンサルタントとはどんなことをやっているのでしょうか。
一言で言えば「無駄なことはやらないコンサルタント」です。

まず、クライアントを断ります。
自分の自信のない客、指導しても見込みのなさそうな客はクライアントにしません。

そして自分の得意な分野に集中して、その他の業務依頼は断ります。
できないことは「できない」とはっきりと言えるのです。

できることに集中するから、クライアントが望む成果を出すのが早いのです。
だからこそ、クライアントの数もこなせるし、集客や収益アップのためのセミナーやコンテンツ作りにも時間を使えるのです。
スパイラル状にスキルも収入も伸びていくのです。

年収２千万円コンサルタントになるためには、

まず自分のセミナーや研修のコンテンツを持ち、
フロントエンドの教材やサービスを持ち、
クライアントが年間３〜５社開拓できれば可能なのです。
そしてそれを継続発展させていくための会員制のノウハウ・・

これだけあれば、後はあなたの何が何でもクライアントと自分自身を成功させたいという情熱だけなのです。

今回のご案内する養成講座はこの部分に集中します。

また、カウンセラー、セラピスト、コーチ、が年収2千万稼ぐには、
企業または、企業経営者をクライアントに持つことが早道なのです。

そして、企業経営者が一番求めていることを実現してあげる・・つまり、「お客を集めて売上を伸ばす」ことに手を貸すことができれば、企業との契約が自動的に出来ることでしょう。

１．あなたも明日からすぐにセミナーを開けるコンテンツとスキル
２．フロントエンドとして販売できるマーケティングや経営の教材
３．顧問契約まで持ち込むためのマーケティングノウハウ
４．年収2千万円を得るためのビジネスモデルとそのノウハウ
５．クライアントのビジネスモデルを再構築するためのノウハウ
６．クライアントの増収、増益のための集客、販売ノウハウ

・・たったこれだけで、ここだけに集中するだけで、年収２千万円コンサルタントになれるのです。

さて、この年収二千万円コンサルタント養成講座プロジェクトを運営指導する私はどんな人物なのか、をお話しましょう。

実は9年前、神田昌典先生から依頼され、実践会コンサルタント養成講座を企画し、プログラムを構築しました。

また育成の一部を担当し、かつて実践会パートナーコンサルタントと呼ばれていた人たち7人のリーダー役も努めていました。

その後、セラピストを育てる活動、育てたセラピストを企業に派遣し、その収益から子供のため無料カウンセリングを行うという、新規事業を2人の協力者と一緒に立ち上げました。
残念ながらこの協力関係が崩れ、セラピストが育つ前に資金難となり、あえなく夢破れてしまいましたが・・。

それ以前は九州の田舎コンサルタントです。
しかも、私の最終学歴は高卒です。

そのような凡人でも年収2000万円は稼げたのです。
私の場合は試行錯誤を繰り返し、そこまで達成するのに、７年かかりましたが、その試行錯誤がなければ、半年から1年で年収2000万円は可能でしょう。

そして「もうこれ以上何も指導してもらわなくても良いから、月に一度我が社の顧問として私の相談に乗ってくれませんか」と、そう言われたのが1社や2社ではないのです。

この私のノウハウのすべてをお伝えします。
そして知識としてお伝えするだけでなく、それが実際に応用できるようになるトレーニングを半年かけて行うのが今回の年収２千万円コンサルタント養成講座です。

ではどのようなノウハウを学べ、トレーニングを行うのか？
主な内容は次のとおりです・・

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これは1日セミナーです。

＜第一部＞
・なぜ、神田昌典先生、平秀信先生がコンサルタントとして成功したのか？
・本人さえ気づいていないかもしれない、その本当の理由とは？
・ビジネスモデル構築のための３つの重要キーポイント
・ ビジネス戦略の原点をどう身につけるか？
・戦略転換のタイミングをどう見極めるか？
・新規事業で失敗しないための２つの法則
・収益を高めるための顧客戦略、２大原則
・間違いだらけの情報教材ビジネス…収益は１年で消えるのはなぜか？
・間違いだらけの会員制ビジネス…会員が伸びず退会率が多いのはなぜか？

＜第二部＞
・年収２千万円コンサルタントになるためのビジネスモデルとは
どういうものなのか？
・どのようにすれば年収2000万円までのステップアップのはしごを
かけられるのか？
・「神田先生の実践会パートナーコンサルタント養成講座」では
どのようなことが行われていたのか？
・神田先生モデル、平先生モデルは凡人にどこが使えてどこが使えないのか？
・どうすればコンサルタントとしてのノウハウやスキルが身につくのか？

このプレセミナー参加して、この年収2000万円コンサルタント養成講座がホンモノかどうか、あなたの価値観、直感で判断してください。
今後の養成講座に参加するかどうかは、このセミナー後に判断いただければ
結構です。

＊このプレセミナーは、すでに終了いたしましたが、 養成講座は次の合宿セミナーが正式なスタートとなります。

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次に行われるのが2泊3日の合宿セミナーです。
この合宿の目的は翌日からからあなたがコンサルタントとして活動できるようにすることです。

この合宿で年収2000万円コンサルタントに必要なノウハウ、スキルを徹底的に学びます。 特に中心的に学ぶのはマーケティングなどの戦術的なノウハウと事業戦略構築のための戦略的ノウハウです。

・DRM（ダイレクト・レスポンス・マーケティング）を戦略的観点から再構築する
・スター戦略構築法をコンサルタントとして使いこなす
・クライアントの事業戦略を生み出す7つの質問法
・セミナーで満足感を高めるスキル
・電話相談のスキル
・コンサルタントのマーケティングとセールススキル

さらに、参加者全員一人一人に最も適した、
・コンサルタントとしてのビジネスモデルを構築していきます。

その過程で・・
・参加者の満足度36倍！のグループ・コンサルティング運営法
を身に着けていただきます。

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その後のトレーニングは月一回東京にお集まりいただき、１DAYのワークショップ形式で行っていきます。
もちろんノウハウの提供も行いますが、重要なのは合宿で身につけていただいたノウハウやスキルをブラッシュアップするためのサポートトレーニングです。

主な内容は・・

・コンサルティングの受注の仕方（マーケ〜クロージング）
・コンサルティングにおける、クライアントの真のニーズとウラのニーズを
　引き出す方法
・コンサルティングの満足度の高め方と成果の上げ方
・電話コンサルティングの満足度の高め方と成果の上げ方
・セミナー、研修で満足度を高め、バックエンドへ繋げる方法
・メンターとクライアントに思われる方法
・年収2000万円を超えるためには

・・これらの内容を半年間みっちりトレーニングしていきます。

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平先生をはじめ、パートナーコンサルタントと呼ばれた人々はこのノウハウを学ぶために300万円の投資をしました。それからみれば、合宿に24万円、その後の半年間のトレーニングに18万円というのは破格の費用でしょう。

なぜ、このような破格な値段設定かというと、上から目線で先生として指導していくのではなく、今回は参加者のチームリーダーとして私自身も一から原点に戻って活動するからです。一緒に年収２千万円コンサルタントを目指し、それを私自身も実証するためです。ですから次回からはこの価格では実施しませんのでご了承ください。

１．コンサルティングの集客、顧客営業に苦労しなくなる
２．コンサルティングでいち早く顧客の心をつかむことができる
３．コンサルティングで本当の満足と成果を生み出せるようになる
４．より効率のよい、コンサルティングができるようになり、時間的余裕ができる
５．収益を生み出すためのステップ、戦略を作ることができ、３年後の収入を
　　計画できる
６．養成講座を卒業する以前から収益を期待できる

さらに、次のようなことが実現します。

７．仲間とチームを組んでチームコンサルティングを行うことができる。
８．チームコンサルティングによってお互い補完でき、恐れや心配がなく行える
９．チームコンサルティングによるグループダイナミックス（集団力学）効果に
　　よって顧客の満足度も成果も高めることができる
10．相談、情報交換の仲間ができる

またこのようなことが避けられます。

11．クライアントにしてはいけない顧客を見極めることができ、
　　 失敗や挫折感がなくなる
12．無駄な営業時間や顧客サービスに時間をとられなくなり、
　　 余裕をもってコンサルティングができるようになる

そして私の最終目標は、クライアントが頭を下げてあなたに、「もうこれ以上何も指導してもらわなくても良いから、月に一度我が社の顧問として私の相談に乗ってくれませんか」と言っていただくことです。

これは、実現不可能なことでしょうか？
いいえ、先ほどもお話したように、私はこのようなことをクライアントから何度も言われてきました。

もし、このようなクライアントが5年間のコンサルタント活動の間に６社現れたら・・あなたは月に６日間働くだけで年収2千万円を確保できるのです。

残りの時間はあなたの好きな活動に当ててください。
新しいクライアントを増やし、スタッフも増やし、会社を大きくするのもいいでしょう。
新しいビジネスを開始し、もっとビッグになるのもいいでしょう。
家族とのコミュニケーションと穏やかな生活を楽しむのもいいでしょう。
また社会活動に十分時間をとるのもいいでしょう。

それはあなたの選択です。

このプロジェクトは、コンサルタントとしてまずは小さな成功、
つまりあなたの安定した「収入基盤」と、「顧客基盤」を作っていただくことまでにフォーカスし、私はコミットしています。

それから先はあなたの人生設計図次第です。

　「あなたはあなたが真剣に望んだものだけを手にすることができる」

　「ただし、それは望んだ分だけであって、それ以上でもそれ以下でもない」

・・・とよく言われます。

しかし、それは「安定した経済基盤」と
「私にもできるという自信」があってこその話です。

自信は、あなたに将来的な不安や経済的な不安がなく、健全なセルフイメージがあり、それに伴うスキルを身につけて、初めて生まれるのです。

私はそこまであなたをご案内できますが、それから先はあなたが何を望み、どのように行動するか次第です。

この年収2000万円コンサルタント養成講座はその実現のスピードを早めたい。
そしてクライアントの成功が自分自身の喜びであり、生きがいを感じると思われる方に参加いただきたいと心から願っています。

追伸１．このプロジェクトは私の今までのすべてを出し尽くす、プロジェクトです。よって卒業後1年以内に投資していただいた金額以上の収入がなかった場合は全額返金保証いたします。

追伸2．この講座は平秀信氏が代表を務める株式会社インプロビックの主宰となります。この合宿講座の副教材として、今はもう発売されていない、平先生の「1億円を稼ぐコンサルタントになる法」「インプロビックのすべて」を無料特典（10万円相当）としてプレゼントさせていただきます。

追伸3．少数精鋭で丁寧にトレーニングを行いたいと思いますので、第一期生は10人といたします。先着順となりますのでご了承ください。

＜講師プロフィール＞
澤田　多津也 （さわだ　たつや）　
福岡県生まれ　学歴なし
母親の蒸発、父親の蒸発、養母の商売の失敗による借金苦。祖父、父、叔父の自殺、交際相手のレイプ事件・・このような心の苦しみから逃れるため、１０代のころより、心理学、宗教哲学、自己啓発書を読み漁る。また、あるお寺の住職に僧侶にならないかとスカウトされ、５年間に渡って口説かれるが、柄ではないので丁重に辞退。その後、心理学を独学。１９９３年全米ヒプノセラピー協会の公認セラピストとなり、企業研修のインストラクターとして活動を始める。 ? １９９５年ランチェスター経営の竹田陽一氏に教えを受けアシスト経営を開業。 ?１９９９年、�潟Aルマックの神田昌典氏とともに最強コンサルタント軍団を組織し、コンサルタント育成プログラムを開発。さらにアドバイザー役兼事務局としてコンサルタント育成の一躍を担う。 ? ２００３年より、セラピストの育成と派遣、子供のための無料カウンセリングのボランティア事業に取り組むが資金難のため挫折。 ２０１０年より平秀信氏に声をかけられ、経営コンサルタントとして復活。
直接指導した企業の８２％が９０日で集客率1.2倍以上、そのうち３３％の企業が過去最高の業績記録を更新。講演回数５２０回以上 コンサルティング企業６2社。ＤＲＭとランチェスター戦略およびセラピーなどの手法を織り交ぜ、社員を動機付けながら戦略展開する独自のコンサルティング手法を開発。「来社してくれるだけで社員の目が輝きだす」とよく言われる。著書に「あなたをダメにする時間管理術の落とし穴」（インデックス社）がある。

平秀信と澤田多津也の対談音声
「年収１億円コンサルタントと年収２千万円コンサルタントの違いは何か」
http://2000manconsul.blogspot.com/2010_06_01_archive.html